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2025-04-21 13:44:41 337

     股东溜了,奇迹虽然易车网姓了李,奇迹但账上还欠着400万呢,公司半年没发工资!  李斌这个愁啊,北京的后半夜特别美,他一盯就能盯一宿,觉睡不着,饭吃不下,当然了,也没饭吃,因为最惨的时候,每天兜里只够揣十块钱。

就像鲁迅先生说过的:发布第一个吃螃蟹的人是勇士,第一个吃蜘蛛的人也是勇士,只不过他们证明蜘蛛并不好吃。 那么问题来了:奇迹如此一个深谙90后心理的品牌,奇迹生命周期为什么这么短?加盟店杂乱,管理困难目前,“水货”营业的店面中,有7家是直营店,其余的23家均为加盟店。

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水货现象简直是一场毁三观运动,发布很多人都没想到原来餐饮居然还可以这样玩! 水货餐厅曾创造了在一年时间就能够落地52家店,发布获利近一个亿的收益的辉煌,这成绩,让业界咋舌!然而在近期,水货餐厅全面退出郑州市场、在深圳COCOPark闭店的消息刷了屏。资金断链、奇迹债务缠身让这家曾轰动一时的众筹餐厅戛然倒下。菜品丰富度不足雕爷牛腩只有四道主菜,发布消费者到店用餐不出一个礼拜便可吃个遍,发布随着近年来消费升级和生活品质的提高,大多数消费者开始求新求变,然而消费者在吃遍所有菜品以后很难有再去吃的动力。

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从开业之初,奇迹该店就备受公众广泛关注,奇迹“长沙最大众筹餐厅”、“获央视《创响人生》邀访”、“众筹成功范本”等一系列头衔接踵而至。不仅如此,发布水货品牌已停止加盟。

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但做生意终究要回归到商业本质,奇迹餐饮消费本质上是为了口腹之欲,奇迹网红餐厅骨子里仍是传统餐饮,“漂亮的外衣”确实能吸引顾客第一次消费,但不能指望用来满足顾客第二次、第三次的口腹之欲。

 不过现在一些经营方式创新、发布营销手段前卫的网红餐厅的日子,现在似乎越来越不好过了。陷入生活奢侈、奇迹数据造假、非法裁员、私吞公款等一系列负面中,最近被爆转战做起“微商”。

他是一个93年生人的潮汕小伙,发布16岁至今已创业4次。奇迹”还是天不怕地不怕的样子。

是什么让90后的创业从一路鲜花,发布到现在不温不火,发布不生不死?是他们年少轻狂、盲目乐观、对世界和商业知之甚少?还是在光环照耀下、舆论诱导下迷失了自我?在众生喧嚣中,如何在张狂与谨慎间把握好尺度;在炒作和噱头中回归商业竞争的实质,是该上的重要一课。他跟班上的同学借了4000块钱,奇迹自己搞了一本《零点一度》杂志,全校3000多人,他卖出3000多本,赚了几千块。

最新回复 (2)
2025-04-21 13:58
引用 1
因为创业是从0到1的过程,更多的要关注自己的产品、用户、平台和商户。
2025-04-21 12:49
引用 2
  显然,如果无法根据逻辑进行多层次地推演,理解表达因果关系的能力,就无法担纲深层的服务。
2025-04-21 12:01
引用 3
  小二权力太大  今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗?  如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢?  除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!  这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?  去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
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